Zakres projektu:
Klient korzysta z usług biura rachunkowego. Do naszej firmy zwrócił się z zapytaniem o przyczynę niskiej rentowności oraz o pomoc w redukcji kosztów.
Nasze zadanie:
- Analiza przychodów i kosztów we współpracy z biurem księgowym spółki
- Zdefiniowanie możliwych dróg zwiększenia rentowności oraz obszarów oszczędności
- Bieżące monitorowanie rachunku wyników i dostarczanie comiesięcznych raportów wg ustalonego wzoru
Rezultat:
Poszczególne obszary geograficzne wykazywały różną rentowność. W rzeczywistości te bardziej efektywne utrzymywały pozostałe obszary które przynosiły straty. Wdrożono system premiowy dla struktur sprzedaży oparty na rzeczywistym zysku wypracowanym przez dany region, z uwzględnieniem wszystkich kosztów, w tym koszów centrali oraz magazynu.